大家好，如果您还对什么是管理型人才 管理型人才的五大特征不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享什么是管理型人才 管理型人才的五大特征的知识，包括管理型人才的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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管理型人才需具备的特质。什么是管理型人才 管理型人才的五大特征管理型人才需具备的特质。1、应是教练，而不是指挥官：对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
2、调动积极性的能力，使下属积极、主动地工作。
3、洞察能力：对时代有预见性的洞察力，敏锐的市场感觉和开拓市场能力，善于发现问题，解决问题。
4、创新能力：工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
5、精于授权：抓大放小（大权独揽，小权分散；抓住大事，而把小事分给部下）。
6、组织能力：善于组织人力、物力、财力。
7、决策能力：高瞻远瞩，善于规划远景。
8、果断：敢于拍板。
9、勇敢：敢于尝试。
10、坚忍：有毅力、有强大的气场。
11、乐观：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。
12、有人情味，能设身处地地为他人着想。
13、堪为全体员工的模范，不断超越自我。
14、应当掌握企业经营和管理的基本知识和经验，这是最根本的。
什么是管理型人才 管理型人才的五大特征美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
普林斯顿大学的研究
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。