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四项匹配原则是指(四项要求和五种能力是什么)

四大人力资源观

大家好,今天小编来为大家解答四项匹配原则是指这个问题,匹配原则很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

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四项匹配原则如下:

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一、岗位要求与人员素质相匹配。

岗位要求与人员素质相匹配是尽可能客观的、可测量的,符合岗位职责需要的要求。同时,讲的匹配要素是人员素质,而不是只说学历、经验等的匹配。

二、岗位贡献与岗位报酬相匹配。

岗位贡献与岗位报酬相匹配就是付出跟收获成正比。招聘与求职者双方都千万不要有占便宜的心态,至少遇到也是极小概率事件,而且大多也不长久。一份价钱一分货,放在“人力资源”这个特殊商品上,也是同样适用的。

三、岗位与岗位相匹配。

岗位与岗位相匹配这个主要是招聘方在岗位设置的时候就应该做好,岗位冗余或压力过大,都会影响最终招聘成功效果。

四、人与人相匹配。

人与人相匹配这个更多是招聘方的把控,很多公司在背后起作用的,就是“企业文化”。但也是招进去的一个个“匹配的人”,造就了“企业文化”。

招聘的定义:

1、招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。招聘,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。

2、载体种类较多,口碑或牛皮癣式的纸片,简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等,高级但费用昂贵;科技发达,思想进步,将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。在现象上,招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征,老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

3、招聘的执行者,可以是用人者的人事管理部门,也可以是代理人或代理机构,如猎头公司或人才交易所。招聘的同义词有“引进”,对于一般人才的录用,一般用“招聘”表达;对于高级人才或特殊人才的选用,则通常用“引进”描述。

组织管理学匹配原则是什么

职匹配与人。包括人,职匹配与人,组织匹配原则为组织管理学匹配原则。组织从广义说是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统,从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。

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